Wir stellen euch Dienstleistungen zur Verfügung, die euch beim Übergang in die nächste Entwicklungsphase eures Unternehmens unterstützen.

Wachstum wird ermöglicht durch die Aufnahme von Kapital und geht mit der Veränderung von Abläufen und Strukturen einher.

Wir möchten euch bei beidem begleiten: bei möglichst erfolgreichen Finanzierungsrunden – bei denen ihr ausreichend Mittel einwerbt und die richtigen Investoren als langfristige Partner gewinnt – und bei dem organisatorischen Wandel, den diese mit sich bringen.

An den kaufmännischen Leiter eines jungen, wachstumsorientierten Technologieunternehmens werden umfangreiche Anforderungen gestellt. Er muss über ein breites Fachwissen und diverse Erfahrungen verfügen, also Buchhalter, Controller, ECM- und M&A-Spezialist, Investor Relations-Manager, Treasurer sowie Prozess- und Organisationsberater gleichzeitig sein. Er sollte Netzwerker sein – und Realist, der dem visionären Gründerteam den nüchternen Blick von Kapitalgebern spiegelt.

Bringt er diese fachlichen und charakterlichen Fähigkeiten mit, ist sein Mehrwert enorm. Er schafft finanzielle Transparenz und somit die Grundlage nicht nur für die strategische Ausrichtung und operative Steuerung des Geschäfts, sondern für Vertrauen von Investoren in das Unternehmen. Dabei erlaubt er es den Gründern sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.